近年來(lái)，廈門的印刷行業(yè)出現(xiàn)了一些危機(jī)，印刷品已經(jīng)處于供嚴(yán)重過(guò)于求的場(chǎng)面，成品的銷售量大大減少，使得廈門印刷廠的利潤(rùn)虧損，于是為了解決這個(gè)危機(jī)，廈門印刷廠一定要做好“去產(chǎn)能”。

以“人”為本來(lái)去產(chǎn)能是不科學(xué)的

有些印刷廠通過(guò)裁員、減少商業(yè)活動(dòng)等方式來(lái)削減成本、提高印刷的運(yùn)行效率，可是這樣的做法只能說(shuō)是保得住一時(shí)卻保不住一世，員工并不是利潤(rùn)虧損的理由，反而是印刷行業(yè)中最為重要的一環(huán)，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工才能使自己的印刷廠在這個(gè)行業(yè)立于不敗之地。

去產(chǎn)能問題的共通性

雖說(shuō)印刷行業(yè)并不是國(guó)家治理產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象重點(diǎn)監(jiān)管的行業(yè)，但是印刷行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象也著實(shí)不容小覷，因?yàn)閺囊粋€(gè)行業(yè)的問題能夠反映出整個(gè)社會(huì)的問題。從印刷行業(yè)這么多年的發(fā)展情況來(lái)看，印刷行業(yè)的勞動(dòng)力成本不斷上升且沒有上限，印刷工價(jià)卻是不升反而一直往下降。

印刷行業(yè)并不只有中國(guó)才有這個(gè)問題，歐美雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但深究起來(lái)同樣存在這個(gè)問題。2013年數(shù)據(jù)顯示，歐美印刷業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能已達(dá)到40%以上，并將這個(gè)影響力傳到了其他領(lǐng)域內(nèi)。過(guò)剩的產(chǎn)能壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，迫使很多企業(yè)想通過(guò)其他方式增加利潤(rùn)，比如通過(guò)合并或協(xié)作的方式瞄準(zhǔn)一些新興或小眾市場(chǎng)。

創(chuàng)新才是正道

無(wú)論是什么服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)新都是其生存下去必不可少的要素，沒有創(chuàng)新就沒有顧客會(huì)心甘情愿的買你的單，印刷行業(yè)也一樣，廈門印刷廠想要做好“去產(chǎn)能”就必須在印刷上取得創(chuàng)新，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，這樣才能在行業(yè)中脫穎而出，才能滿足市場(chǎng)日益變化的需求。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際化市場(chǎng)，印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展則需要廠家更理性更客觀。以量取勝則是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在最重要的就是要提升品質(zhì)，以創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。另外還要了解市場(chǎng)的走向，明確客戶的需求。廈門的印刷企業(yè)要不斷地提升品質(zhì)，也要加快轉(zhuǎn)型，想盡一切辦法為客戶創(chuàng)造更為龐大的附加值。

作為廈門印刷廠，“去產(chǎn)能”在這快節(jié)奏的社會(huì)中已經(jīng)擺上了日程，而如何正確的去產(chǎn)能也許還有許多方法，然而“創(chuàng)新”在印刷業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)行業(yè)中的地位是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，只要緊緊握住“創(chuàng)新”，“去產(chǎn)能”也就變得不那么復(fù)雜了.